坚持问题导向，针对性地制定工作方案和责任分工
本报讯（记者 李楠）8月初，潞安集团全面启动了强三基、促整改的新一轮三基建设，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。“三基 企业”模式正在成为潞安集团转型升级的新动能。
在全面推进三基建设中，他们坚持问题导向，在深入调研的基础上列出三基建设方面存在的突出问题，针对性地制定了工作方案和责任分工。
从组织构建、党员队伍、支委会构成等方面科学合理设置以加强基层组织建设。对34个基层党支部存在支委不健全、设置不合理等问题，制定了整改清单。通过科学定位、摸底排查，聚焦问题、分类指导，合力推进、集中整治“六部曲”工作法，对32家软弱涣散党支部进行再整顿、再转化、再提升。截至目前，50家基层单位党组织，完成换届39家，8月中旬将全面完成换届。
从企业安全、融资、营销、发展等五个方面入手全面细化基础工作，找准党建工作与企业经营管理的结合点和着力点，深化党政融合。建立完善党建工作考核评价机制，借鉴生产调度做法，全面开展了党建调度，将党建工作督导具体到日，形成党建工作精细化、完成进度可视化、监督考核日常化的良性运转机制。开展数字化党建，通过数据化、信息化、网络化，实现快捷便利、准确高效。目前，党建调度重点调度督查工作任务1673条。
通过日常学习提升广大党员干部特别是政工干部的基本工作能力。不断通过学习型企业、学习型机关、学习型支部、学习型员工的建设，形成全员、全过程、全覆盖学习的浓厚氛围；深入开展结对帮扶，推进主体矿带整合矿、老单位带新单位、好单位带差单位，实现党建工作优势克隆、整体提升。在集团内施行企业党组织和经营管理领导班子成员双向进入、交叉任职，把党建工作和企业经营同部署、同落实、同检查、同考核，不断完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织在公司治理中的法人地位。截至2017年7月25日，已有43家子、分公司实现了领导人员交叉任职，按照“双向进入，交叉任职”原则，党委会成员与经理层其他成员适度交叉任职，部分经理层副职进入党委会，充分保证发挥党委政治核心作用。
转载于：山西日报
责任编辑：向斌
