今年以来，我院党委紧紧围绕“抓基层、打基础、强能力”三大目标，以抓基层组织为重点强化政治功能，以打基础为抓手提升效能管理，以强能力为支撑凝聚力量，积极稳妥地推进全院“三基建设”工作并取得明显成效。
抓基层，品牌支部搭平台。牢记习近平总书记“必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松”的要求，充分认识“三基建设”对医院工作的基础性和支撑作用。我院年初召开了党的工作、医疗服务管理、党的建设和三基建设“四位一体”会议，即：一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核。每月召开支部书记例会，安排部署党建和“三基”工作。支部书记、支委全部参加每月两次的行政会议。制定出台了《三基建设五项协调机制》等系列文件。党委中心组先后3次认真学习了省委、省卫生计生委关于“三基建设”工作的精神，2次召开专题会议研究安排部署“三基建设”工作。一是继续加大支部品牌建设工作。2017年，院党委在全院提出品牌支部创建发展战略：力争利用三年时间，按照“启动-创建-完善”的发展路径，以“技术、服务、文化”为理念，打造一批具有示范带动作用的支部品牌。在“品牌支部”创建过程中，大家提出的口号是：我是专家，但更是党员。如骨科支部以“刻骨铭心，不忘初衷”为主题，组织党员干部主动深入门诊病房，了解患者及家属就医感受和存在的困难，受到了患者及家属的好评。在“一支部一特色”活动中，真正彰显了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是开展系列活动。如果把“三基建设”比作一根编绳，系列活动就像缀联其上的颗颗珍珠。我们相继开展了“弘扬红船精神提高执行能力”主题党日活动，开展“支部书记大家谈”等活动。3月份启动了“亮身份、做承诺、当先锋、树形象”活动，通过佩戴党徽、摆放工作牌、设置党员先锋岗和党员示范窗口等醒目方式，接受群众监督。组织支部书记赴井冈山开展“不忘初心，牢记使命”革命传统教育活动。27个党支部和部分科室打造了12个居家护理示范基地，先后组织专家深入县乡巡讲30多场次，开展义诊活动70余场，培训基层医务人员近3000余人。三是深入开展正风肃纪工作。制定下发了《落实中央八项规定实施细则》，建立防止“四风”反弹机制。开展了关于整治腐败和不正之风专项工作。4月初开展了党支部规范化建设活动，对27个党支部党建工作进行了督促检查，把全面从严治党的组织体系覆盖到“最后一公里”。
打基础，优化服务增效能。今年以来，我院各职能部门认真梳理基础工作，制定了《基础工作达标实施方案》《一目录三手册》等各项规章制度，26个职能部门建立了本部门台账、报表、名册等资料清单，全面推行精细化管理，构建完善的基础工作绩效评价体系。加强医疗服务标准化建设，推进临床路径管理，率先在全省印发了8万余字的临床路径上下两册汇编，截至目前，临床路径病种数已达282种，占总病种数的30%。设立了日间手术室，今年1—7月日间手术患者比去年同期增长150.2%。创新急诊急救服务，畅通急性脑卒中、急性胸痛中心、急性消化道出血等3个绿色通道。在门诊推出“面对面扫码”支付、共享轮椅、“智能导诊机器人”等便民措施20余项，患者满意度保持在90%以上。积极履行医院公益职能。首创“1 1 1 3”的10个县级医联体帮扶模式，助力县乡医疗卫生机构一体化改革。加快信息化进程，实行办公自动化（oa）系统，正在推进六级电子病历和集成平台建设项目，目前正在招标。将强化基础工作、文明单位创建和平安医院建设融入各个环节，全面提升服务水平。
强能力，汇聚人才谋发展。一是出台人才政策。院党委相继出台了《引进高层次人才管理暂行办法》《贯彻山西省“百人计划”人才项目管理暂行办法》等系列文件，注重搭建人才引进、人才成长平台。出台了《学科梯队建设各类外出学习培养、培训管理暂行办法》，为外出进修、继续教育职工提供保障“双千万工程”；列支300万元，下发《员工成长基金管理试行办法》，鼓励职工每人每年1000元自行选择培训项目，支持职工利用业余时间学习进修。二是加大培训力度。上半年，分3批次对全院27个党支部1011名党员进行了“不忘初心，大家学”为主题的三场专题党的理论和政策的轮训，实现了年度党员培训教育全覆盖。在7月份利用周六、周日两天时间举办了7讲中层干部综合能力提升专题培训班。截至8月底，共举办医德医风培训、机关干部公文写作培训、新员工岗前培训等各类培训36场。举办各类专业技术、专业技能、学术讲座50场，培训和法规知识竞赛、财会人员专业知识测试等各级各类人员培训1000余人次，全面提升了员工的基本能力。3月份选派了10名中青年干部到县医联体挂职担任副院长，配备了10名医学博士对口定点帮扶，对口援疆2人，扶贫挂职3人。培树“中国好医生、好护士”“十佳优秀党员”等先进典型，9月27日已安排27个党支部开展党的知识竞赛。通过微信群、手机微平台、app等新媒体，创新学习渠道，灵活学习时间，以培训、竞赛相结合的方式，对职工进行理论知识和实际操作培训，使专业和技能型医护人员等真正成为医院发展的主要动力。
强三基，医疗服务出亮点。公立医院要遵循公益性质和社会效益原则。在抓“三基建设”的过程中，我们以“品牌支部”建设为抓手，各支部积极开展工作，亮点纷呈。如消化血液风湿内镜党支部开展“走四方铸品牌”活动，将消化专业在全国进行了典型推广，形成“专病带专科，专科促品牌”战略定位；以服务为主题，创造性提出“理念-行动-品牌”创建策略，并且将“一二三四”理念融汇其中，“一”即让每一位入院的患者如沐春风，切身感受到一种真诚；“二”即两个明白，让患者家属明白病情、明白费用；“三”即三个一，出院时一个问候、回家后一条短信、随访中一个电话；“四”即四个到：话说到、药用到、腿跑到、心尽到，对服务的内涵进行了深化，不让患者浪费时间走冤枉路，对于外地病人优先安排检查，降低病人等待时间及往返路费。此外，院党委从全面建成小康社会的高度，对深入开展志愿服务活动提出了“打造‘彩虹桥’志愿服务品牌，共筑‘彩虹桥行动计划’，着力完善志愿服务体系，壮大专业的志愿者队伍，营造和谐医患关系”的要求。经过两年时间的倾心打造，“彩虹桥”已成为山西省人民医院又一张亮丽的名片。（作者为山西省人民医院党委书记：张晓清）
转载于：山西日报
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