2017年以来，阳煤集团党委坚持问题导向，坚持改革精神，着力“三个推动”，强化“三基建设”，开展了一系列“党建 ”活动，实现了党建工作由“虚”向“实”的转变、从“线下”到“线上”的延伸。如今，“我是党员我自豪、我是党员我担当”蔚然成风，谱写了新时代阳煤改革发展新篇章。
“党建 项目”，基层组织提档升级
“按照能定性可量化、能操作可考核的思路，我们推行‘党建 项目’工作方法，取得了阶段性成果。”阳煤集团一矿党委书记尹爱说。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2017年以来，阳煤集团党委以“国企之强在党建之强”为引领，以“围绕生产经营抓党建，抓好党建促进生产经营”为宗旨，引导各基层党组织立足安全、生产、经营、党建实际，坚持营造“党建强、发展强”的氛围，连续开展“三个一百”“三个一批”基层党建示范工程评选，大力推介党建创新示范项目，使党建工作与集团中心工作深度融合，推动基层党组织建设标准化、规范化建设水平不断提升。
一矿党委把集中整治安全短板、科学组织安全高效生产、重点工程打造精品、技术攻坚创新驱动、效益质量生存发展等工作变成73个实实在在的党建项目，从立项、实施、验收等环节入手，进行全过程管控。
“一矿北丈八井运输距离达1.4万米，从井底到采区，职工乘坐人车需耗时80多分钟！运输工区党总支将人车提速列为党建项目。项目完成后，乘车只需40分钟，有效工作时间从68.8%提高到了82%。”一矿运输工区党总支书记李茂林说。
新景矿党委则在“党建 项目”上创建了一批品牌项目。针对高突矿井实际，开展“党建 瓦斯治理新技术”攻关，与科研院所合作建成3号煤瓦斯抽采示范工程，并全面推广。
“党建 互联网”，推动基础工作提质增效
“这期中心组学习，你听了吗？”听学习？对！平舒矿党委通过“党建 互联网”使两级中心组学习内容能看能听，让党员干部随时随地学习。
为紧跟时代变化，阳煤集团党委大力建设“党建 互联网”平台，将“键对键”与“面对面”相结合，实现了党支部建在线上、党员连在网上。
平舒矿党委以从严治党、安全生产、华体育app官网登录入口的文化三个维度，从基层选拔9名职工兼职“平舒之声”主播，录制音频文件，在微信公众号、微信群和“喜马拉雅fm”app定期推送。
在平舒矿党群部部长吕安宇看来，通过利用碎片化时间模式，解决了因倒班生产无法集中学习的难题。目前，该矿党委录制音频作品126件，各平台累计点击量超过1万次。
基础工作是“三基”建设的根基。集团党委坚持问题导向，从亟需解决的最基础保障和薄弱环节入手，着力优化顶层设计，完成党建工作进《公司章程》，重新修订《党委会议事规则》，将党委常委会研究作为讨论决定“三重一大”事项的前置程序，实现了党的建设与企业中心工作同频共振。同时，着力制度优化和流程再造，结合实际，分类界定，26个职能部门、547个管理岗位全部建立了岗位责任书；持续组织实施制度“废改立”工作，废止170项、完善修订73项，推动企业基础管理迈上新台阶。
“党建 互联网”，更让党建基础工作插上了信息化的翅膀。
一矿党委研发了覆盖pc端和手机端的党建信息平台，基础数据一“点”就清楚，工作可通过平台全程监督、管理、考评；充分利用网络和大数据分析，丰富并优选学习内容，确保学习不断线。党员通过实名注册，实现上传学习心得、党组织生活情况。
尹爱说：“‘党建 互联网’，使党建工作实现了网络化在线运行、大数据分析评定、多媒体线上展示。”
“党建 岗位实践”，推动基本能力可亮能比
为提升基本能力，充分发挥先锋模范作用，阳煤集团党委在党员中开展了以“三亮三比”和“星级评定”为主题的“党建 岗位实践”活动。
“党徽一戴、身份一亮，一种荣誉感和责任感油然而生，时时刻刻提醒着我们不忘初心、牢记使命。”开元矿选煤部党总支干事郝小红低下头正了正自己胸前的党徽。
在推行“三亮三比”过程中，南煤集团党委搭建了“亮承诺、晒业绩”平台。党员每月根据工作重点提出承诺内容和期限，承诺是否兑现、工作做得好坏，均由职工进行评议，评议结果与“面子、票子、帽子”挂钩。
“‘三亮三比’，基础在‘亮’，亮出党员身份；核心在‘比’，比岗位贡献。通过活动，党员对每月做什么、怎么做、做到什么标准有了清晰的认识。”南煤集团党委书记刘丙强表示。
通过主题实践活动，阳煤集团建立党员先锋岗1995个、党员责任区1265个、党员活动室250个，通过志愿服务、设岗定责、承诺践诺、结对帮扶、党员示范岗、在职党员进社区等方式，“四讲四有”“四个合格”具体化，擦亮了共产党员的“金字招牌”。
二矿党委在“星级创评”工作中，出台23项量化考评标准，对党员进行动态评星。“工作效果好不好，数数星星就知道。星级牌对于党员既是光荣牌，更是压力牌、监督牌，星星数量少了，党员脸上挂不住。”二矿通风工区党总支书记张强说。
“百期万人”大学习大培训活动也已成为提升党员基本能力的品牌活动。阳煤集团以“阳煤大讲堂”为载体，按照“统一领导、系统牵头、菜单选学、积分考核”模式，开展“百期万人”大学习大培训大提升活动，党性教育与业务知识紧密结合，着力解决干部队伍观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌等问题。培训覆盖集团公司21个业务系统、7个专业板块，去年以来共2万余人次参加了培训。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。阳煤集团依托“三基建设”的持续发力，为建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤提供了坚实的组织保障和制度支撑，走上了一条具有阳煤特色的高质量发展之路。 任志青
来源：山西日报
责任编辑：向斌
